Book Review/자기계발

한국의 기획자들

furyosa 2016. 10. 15. 14:48

한국의 기획자들


한국의 기획자들

기획이노베이터그룹 지음
토네이도 2007.01.08.
평점

인상깊은 구절
- 일 속에서 휴식과 즐거움, 성취감을 찾지 못하는 기획자는 결국 낙오한다


1. 기획을 잘 하는 것도 얼마나 지식과 경험을 체계적으로 쌓아왔느냐의 문제이다.

 

2. 기획은 팔 할은 정치이다.

기획부서는 뺏고 빼앗기는 치열한 이전투구의 중심에 있다.

회사의 장기발전을 위해 사업부가 진행 중인 프로젝트에 반대의견을 내 무산되기도 하고, 한 사업에 대해 전사적인 집중력을 동원해야 하는 것도 모두 기획의 역할이다.

다양한 부서의 이해관계를 조율해야 하고, 경영진의 의중도 살펴야 한다.

이러한 숨가뿐 상황에서 뛰어난 기획자는 자신에게 주어진 일에만 집착하지 않는다.

즉 자신의 역할과 복잡하게 얽혀 있는 내부적, 외부적 역학관계를 잘 조정할 수 있는 능력이 기획자에게 요구된다.

 

3. 기획의 첫걸음은 자료분석이다. 기획의 시작은 폭넓은 자료조사이다.

 

4. 기획은 미래에 대한 꿈이다.  미래 예측을 위해 가장 중요한 건 ' 현재를 직시할 수 있는 능력' 이다.

 

5. 숫자의 달인이 되어라.

 

6. 전략적으로 사고할 기회를 만들어라

    1) 책을 읽어라

    2) 주위 사람들로부터 자극을 받아라

    3) 회사에서 높은 사람들이 모이는 회의에 참석하라. TOP 의 생각을 읽는 것, 그것이 기획자가 전략적 사고를 하는데 기본입니다.

 

7. 자신의 나이와 성별을 잊어라. 가장 뛰어난 기획자는 자유자래로 어떤 사람의 입장도 대변할 수 있는 카멜레온 같은 기획자이다.

 

8. 기획의 의사소통은 첫째, 여론을 형성하는 것, 둘째, 구성원들의 동의를 얻어내는 것..협조와 지원 부서로부터 유의미한 자료를 구하고

    솔직한 의견들을 청취하고자 한다면, 어떻게든 그들에게 우호적으로 먼저 다가가야 합니다.

 

9. 기획이란 ?

    1) 기획이란 의사결정을 하거나, 의사결정을 지원하는 것이다.

    2) 기획은 창조성, 즉 새로운 것을 창충해내는것 VS 창조성보다는 분석적인 면이나 업무를 조율하는 부분이 중요하다는 견해

 

10. 촌철살인의 보고서를 만들어라.

     1) 보고서를 검토하는 상대방의 시각과 취향에 맞춰라

     2) 일목요연한 보고서를 위해 시각화와 계량화에 초첨을 둬라

     3) 객관적일것...

     4) 핵심을 찌르는 내용이 들어야 하며 한눈에 이해하고 파악할 수 있도록 시각화해서 보여주라

     결론적으로 말해, 앞으로 장문의 보고서를 쓰는 기획자는 경쟁력을 갖지 못할 것이다. 짧고 강한 보고서, 보는 사람에게 강렬한 인상을

     남길 수 있는 설득력 있는 보고서를 작성할 줄 아는 기획자가 글로벌한 경쟁력을 가질 수 있을 것으로 판단된다. 수많은 자료를 정성껏

     배열하기보다는, 자신이 그 수많은 자료와 정보를 어떻게 소화했는지를 보여줄 줄 아는 기획자, 그가 바로 회사가 원하는 발전과 비전

     의 견인차가 될 것이다.

 

11. 호기심을 유지하라.

나는 미술을 싫어해, 음악을 싫어해...이렇게 선을 긋고 편견을 가져서는 안 됩니다.

해보지 않은 부분에 대해 시도하는 것이 상당히 중요하다.

호기심을 갖고 그것을 새롭게 시도하는 과정 속에서 많은 것을 배우게 됩니다.

같은 사물을 봐도 바라보는 각도에 따라 제각기 느끼는 게 다릅니다.

정면에서 보더라도 그 이면에 무엇이 있을까 생각해보는 습관을 길러야 합니다.

그 현상만을 놓고 분석하기보다는 그 이면의 모습까지 생각한다면 넓은 시각을 통해 기획을 할 수 있을 것입니다.

또한 밝게 생활하고 유머러스하게 지내다 보면 자연스럽게 호기심이 생기고 다양한 각도에서 세상을 바라볼 수 있게 됩니다.

 

12. IMF 이후 많은 실직자들은 새로운 일자리 또는 사업을 시작했으리라...그 후 몇 년이 지난 현재 살아남은 자들은 뜰 것 같은

사업을 한 자들이 아니라 자신이 하고 싶은 일을 찾은 자들이라는 것이다.

 

13. 문제의 본질을 파악하라.

어떤 주제에 대한 보고서를 작성하라는 명령이 떨어졌다. 가장 중요한 것은 문제의 본질을 파악하는 것이다.

상사가 원하는 것이 정확히 무엇인지, 주제의 핵심이 정확히 무엇인지 파악하는 것인 선행되어야 한다.

 

14. 상사에게 모든 답을 요구하지 마라.

상사는 바로 물어보는 것보다 고민한 결과를 체크해주고 싶어합니다.

상사란 내용들을 체크해주고 포인트를 짚어주는 사람이지, 모든 답을 제시해주는 사람은 아니다.

 

15. 프로젝의 시작은 목표설정부터

 목표와 계획이 뚜렷한 학생은 미래에 그렇지 않은 사람의 평균 10배에 달하는 연봉을 받고 있다는 사실이 밝혀졌다.

 

16. 미래가치를 현재가치로 환산하는 능력, 끊임없이 혁신하는 이노베이션 능력, 트렌드를 정확히 파악, 분석할 수 있는 능력

 

17. 기획자는 경영진의 참여와 현업의 참여를 동시에 이끌어내어 그 중간에서 다리 역할을 잘 할 수 있어야 합니다.