스물 일곱 이건희 처럼
인상깊은 구절
2. 마음속 깊은 곳부터 뼛속까지 바꿔라.
같이 읽으면 좋은 책
- 공부하는 독종이 살아남는다 - 이시형 지음
1. 만일 지금껏 회사에서 CEO로부터 "자네, 내가 우리 회사를 어떤 방향으로 이끌어가면 좋겠나 ? 나는 지금 자네의 조언이 절실하게 필요하네." 라는 말을 한 번도 들어본 적이 없거나 앞으로도 들을 가능성이 없다고 생각되는 사람이라면, 정신을 바짝 차려야 한다. 당신은 평범한 존재일 가능성이 매우 높기 때문이다. 성공한 사람중에 ceo 에게 조언을 해줄 수 있는 정도의 실력을 갖고 있지 않았던 사람은 거의 없다. 그들은 이미 20,30대에 세상을 뒤흔들 용기와 자신감을 가지고 있었다. 이유는 간단하다. 그들은 이미 20대부터 철저하게 ceo 의 입장에서 생각하고 행동했다. 내면은 ceo 였던 셈이다.
2. 오늘 하루 내게 어떤 새로운 도전이 펼쳐질까 ? 설렘에 저절로 눈이 떠지는 사람이 되어야 한다. 회사가 당신을 뜨겁게 만들어주기를 기대하지 마라. 결단코 그런 일은 없을 테니까. 다른 누가 아닌 당신이 주체가 되어야 한다. 어떻게 이런 사람이 될 수 있냐고 ? 간단하다. 그냥 그렇게 행동하면 된다. 억지로라도 하면 된다. 열정에 들떠서 불타오르는 사람인 것처럼 행동하라는 의미다. 딱 90일만 그렇게 해보라. 그러면 놀랍게도 진짜로 그런 사람이 된다. 딱 90 일만 적극적으로 살아보라. 언제나 웃는 얼굴로, 언제나 밝은 미소로 일을 하고 사람들을 대해보라. 그러면 당신은 자기도 모르게 변화할 것이고, 반드시 행복해질 것이다.
3. 성공관념을 갖는다는 것은 '미친다' 라는 것을 의미한다.
4. 당신에게 묻고 싶은게 있다. 이제껏 살아오는 동안 모두가 안된다고 말할때, "반드시 된다!" 라고 외치면서 미친 사람처럼 목표를 향해 달려가 본 적이 얼마나 있었느냐고. 만일 그런 적이 한 번도 없었다면, 오늘부터 그런 사람이 되어야 한다.
5. 자기계발 특강은 이미 나는 내용을 복습하기 위해서 듣는 것이다. 머리로는 알지만 몸으로는 실천하지 못하고 있는 것들을 특강을 통해 다시 한 번 깨우치고, 실천의 계기로 삼고자 듣는 것이다. 자기계발 서적 독서 역시 마찬가지다. 자기계발 서적은 독자가 결론을 내려야 하는것이고 독자 자신의 치열한 실천으로.....
6. 자기계발은 차라리 전쟁이다. 다른 누가 아닌 자기 자신과 치르는, 그리고 동기부여를 해주는 자기계발 서적과 특강은 탄약이다.
7. 즉, 내가 오늘 하루를 돌아보았을 때, 창조적으로 도전을 하지 않았다, 미래를 대비하지 않고 눈앞의 현실(실적과 결과)에만 연연했다. 일벌레 소리를 들을 정도로 열심히 살지 않았다. 이 세 가지 항목에 해당한다면, 앞으로 내가 맞이할 미래는 병에 걸린 것과 같은 절망적인 것일 수 있다는 의미이다.
8. 이건희의 지독한 특강 내용을 한 마디로 정리하면 '자기계발에 목숨 걸자' 이다. 삼성 사람들 각자가 자기계발에 몰두하면 삼성은 저절로 바뀌고 세계 일류의 길로 갈 수 있다는 것이다.
9. 대기업의 임원들의 대다수는 자기계발에 미친 사람들이다. 대기업 임원들에게 반드시 배워야 할 점이 있다. 바로 자기계발에 대한 열정이다. 대기업 임원들의 대다수는 종교의 광신도들 처럼 자기계발에 몰두한다. 옆에서 지켜보는 사람들로 하여금 '사람이 어떻게 저렇게까지 열심히 살 수 있을까!' 하는 찬탄을 불러일으키는 임원들이 한국에는 아주 많다.
10. 마음속 깊은 곳부터 뼛속까지 바꿔라.
9. "부정적인 사고방식을 가진 사람을 긍정적인 사고방식의 소유자로 바꾸려면 약 1톤 정도의 긍정적인 정보가 필요하다. 약 2천권 정도를 읽어야 한다는 계산이 나온다.
10. 사람의 인생을 완벽하게 바꾸는 것은 행동이다. 한 사람의 인생을 실제로 만드는 것은 행동이다. 그런데 그 행동은 사고방식에서 비롯된다. 그렇기 때문에 삶을 변화시키고 싶은 사람은 사고방식부터 변화시켜야 하는 것이다. 자기계발 서적의 저자들이 책과 강의를 통해 무엇보다 먼저 사고방식을 변화시켜야 한다고 이구동성 외치는 배경이 여기에 있다.
11. 부정적인 사고방식을 긍정적인 사고방식으로 변화시키려면 약 1톤 정도의 정보가 필요하다 는 연구결과를 뽑아내고 이건희가 삼성 임직원을 상대로 무려 1,200 시간이나 사고방식이 변해야 한다고 부르짖은 배경이 여기에 있다.
12. 이는 곧 당신이 삼성처럼 변화하고 싶다면 무엇보다 엄청난 분량의 자기계발 메시지를 접해야 한다는 것이다. 사고방식을 변화시키는 가장 좋은 방법은 전기, 평전, 자기계발 서적, 성공한 자들의 인터뷰 기사 같은 문서자료에 두뇌를 무제한 노출 시키는 것이다. 이런 정보를 매일 여러차례 접하다 보면 저절로 사고방식이 변화하고 행동이 변한다. 내 경우에 비추어보면 약 100 권 정도의 접했을 때부터 사고방식이 점차 긍정적으로 변하기 시작하더니 300권 정도를 넘어갈 즈음에 긍정적인 사고방식이 뿌리 내리는 것 같았고, 500권, 700권을 넘어갈 때 정신적 변화가 있었고, 1천 권을 넘어갈 때 사고방식이 완전히 바뀌는 경험을 했다. 사고방식이 바뀌자 직장에 다니면서도 하루에 4시간씩 자면서 글을 쓸 수 있는 힘이 생겼다. 그리고 1년 4개월 동안 하루에 4시간만 자면서 쓴 원고를 80곳의 출판사로부터 퇴자 맞은 날에도 작가로서 성공한 미래를 믿으며 행복하게 글을 쓸 수 있는 에너지를 갖게 되었다. 이런 행동의 변화가 나에게 인생의 변화를 가져다주었음은 두말할 것 없다.
13. 나는 평범한 사람들은 약 1천권 정도의 정보만 접해도 정신적으로 다시 태어날 수 있다고 생각한다. 근거는 내가 직접 경험한 것도 있지만 많은 성공한 사람들이 젊은 시절에 생각을 변화시켜 주는 책을 약 1천권 이상 읽었다고 말했기 때문이다.
14. 자기계발은 사고방식을 바꾸는 것....
15. 중요한 것은 당신의 마음이 얼마나 뜨겁느냐 하는 것이다..."변화"를 향한 열망이 얼마나 뜨겁느냐, 그리고 실제로 당신의 행동이 얼마나 변했느냐 이다. 누누히 말하지만 자기계발은 장난이 아니다. 자기계발은 당신의 미래와 가족의 미래를 걸고 당신 자신을 대상으로 치르는 전쟁이다. 깊은 물에 빠져 죽게 된 사람이 " 사람살려" 라고 외치는 바로 그 심정으로 임해야 하는 것이다. 그런 마음으로 임할때 변화는 시작되고 성공이 찾아온다. 뜨거운 마음으로 자기계발에 임하라. 하루에 한 권씩 자기계발 서적을 읽어라. 새벽에 일어나 출근하면서 강의를 듣고 항상 책을 손에 들고 다녀라. 절실하기 이를 데 없는 마음으로 책을 읽고 강의를 들어라. 이건희는 말했다 " 내가 말한 것 100번 쯤 비디오를 틀어놓고 들으면 귀가 뚫리고 행동으로 옮겨질 것이다."
16. 비행기이든 인공위성이든 일단 활주로를 뜨면 대기권에 진입할 때 까지 가야 한다. 중간에서 멈추면 추락하거나 공중 폭발한다.
17. 노력해도 오래도록 아무것도 변화하지 않을 수도 있다. 그럴수록 힘을 내라, 더욱 도전적으로 책을 읽고 강의를 들어라. 그러면 언젠가는 반드시 변화한다.
18. 삼성의 교육 시스템은 미국의 대기업들도 벤치마킹 할 정도로 세계적인 수준이다. 최고 수준의 교육 시스템이 직원 개개인보다는 삼성이라는 기업의 생존과 성장을 위해서 만들어졌다는 사실을 생각해보아야 한다.
19. 성공하고 싶으면 성공한 사람을 따라서 하라는 것이다. 성공자의 사고방식, 행동, 인맥관리 등 성공과 관련된 모든 것을 열정적으로 따라하면 실제로 성공한 사람이 된다는 것이다.
20. 이건희가 삼성으로 하여금 세계 초일류 기업들을 철저하게 따라하게 했다는 사실이다. (성공한 사람들은 벤치마킹에 열심이다.)
21. 성공자들은 평범한 사람들과 다르게 생각하고 행동하는 사람들이다. 좀 냉정하게 말하면 평범한 사람들은 성공자의 이야기를 이해할 수 없다. 성공자의 관점으로 세상을 보는 능력이 아직 없기 때문이다. 이는 달리 말하면 평범한 사람이 성공자의 이야기 중에 특히 자신이 이해하기 어렵거나 동의하기 힘든 부분을 중점적으로 받아들일수록 성공자의 관점을 갖기가 더 쉬워진다는 의미다.
22. 이건희는 일을 할때 다음 순서에 따른다.
1) 일의 목적을 명확하게 안다.
2) 일의 본질 (업의 개념)을 파악한다.
3) 숲을 먼저 보고 나무를 본다.
4) 일의 본질에 바탕을 두고 우선순위를 판단한다.
5) 정보를 확인하고 활용한다.
6) 최종결심을 한다.
7) 일이 되도록 진행시킨다.
23. "삼성만 해도 이일의 목적이 무엇인가 ? 꼭 해야만 하나 하는 의문 한 번 없이 그저 지시 받은 대로 선배들이 했던 방식대로 일하는 것을 종종 목격할 수 있다. 과거에 대한 부정 없이는 개선도 없는 법이다. 모든 사물과 일을 대할때 원점 사고를 갖고 새롭게 바라보아야 비로서 본질을 파악할 수 있다." (이건희,생각 좀 하며 세상을 보자)
24. 이건희는 회사 생활의 성패도 일의 목적을 명확하게 아느냐 알지 못하느냐에 달려 있다고 말하고 있다. 일의 목적과 이유를 명확하게 앎으로 인해 생겨나는 주인의식과 문제의식을 가진 사람은 회사의 핵이 되고, 회사 일이 곧 내 일 이라는 주인의식이나, 왜 내가 , 왜 이일을, 왜 이 회사에서, 왜 이 사람들과, 왜 이런 방식으로 하고 있는가 ? 라는 문제의식 없이 그저 회사가 시키는 대로 일하는 사람은 점이 되더라는 것이다.
이를 개인에게 적용하면 1)과거의 나 자신과 결별하고 2) 원점사고에 입각해서 내가 처한 현실을 직시하고 3)일의 본질을 파악하면 내가 하는 일의 목적을 명확하게 알 수 있고 이는 거대한 성공을 이끌어내는 신념으로 발전한다.
25. 이건희는 일의 본질을 제대로 파악하기 전에는 어떤 결정도 내리지 않는 것은 물론이고, 일의 본질이 파악될 때까지 스스로에게 왜 ? 라는 질문을 밑도 끝도 없이 던지고, 이 질문에 대한 대답을 얻기 위해 목숨을 걸다시피 하면서 사색하고 연구하는 것으로 유명하다.
이건희에 따르면 사업은 저마다 독특한 본질과 특성을 갖고 있다고 한다. 때문에 사업에서 성공하려면 무엇보다 일의 본질을 파악하는 게 급선무라고 한다. 일의 본질을 파악하면 자연스럽게 일의 특성을 알게 되고 핵심 성공요인을 찾을 수 있게 되는데, 여기에 관리 역량을 집중할 때 경영자는 사업을 성공으로 이끌 수 있게 된다는 것이다.
26. 일의 본질을 간파하는 이건희식 질문법
1) 이 일이 어떻게 생겨났는가 ?
2) 이 일의 뿌리는 무엇인가 ?
3) 이 일의 핵심기술은 무엇인가 ?
4) 이 일의 핵심기술은 어디로 가고 있는가 ?
5) 이 일에서 경쟁력의 핵심은 무엇인가 ?
6) 이 일의 고객은 누구인가 ?
7) 고객의 기호는 어디로 가고 있는가 ?
27. 이건희는 일의 본질을 파악하는 법을 배우는 또 다른 방법으로 벤치마킹을 권하고 있다. 자신이 속한 분야에서 세계 최고의 노하우를
가진 사람 또는 기업, 즉 일의 본질을 세계 최고로 잘 파악하는 사람 또는 기업을 철저하게 벤치마킹 하라는 것이다.
28. 진실 (본질)을 알기 위해서는 끊임없이 질문해야 한다. 나는 한 자리에서 1만 8천 번이나 질문하고, 그래도 일어서지 않고 끈질기게
버틴 적이 있다. 또한 나에게는 창조성은 별로 없지만 그것을 간파하는 능력은 있다.
29. 개인에게 적용하는 이건희의 질문법
- 개인이 변하려면 무엇보다 먼저 자기 자신을 철저하게 파악해야 하는데 그러려면 '왜?' 를 다섯 번 이상 반복해 가면서 자신에게 질문하고 그 답을 진지하게 사색하고 연구해야 한다는 것이다. 즉 자기 자신을 파악하기 위해서는
1) 나의 습성과 성격을 알아야 하고
2) 나의 나쁜 점과 모자라는 점을 알아야 하고
3) 나의 특징을 알아야 하고
4) 나의 강점을 알아야 하고
5) 나의 약점을 알아야 하는데....
이를 위해서는 다음과 같은 질문을 끊임없이 던져서 명확한 답을 얻어야 한다.
1) 나의 습성과 성격은 무엇인가 ?
2) 이런 습성과 성격이 나온 원인은 어디에 있는가 ?
3) 이런 습성과 성격을 보다 나은 것으로 바꾸려면 어떻게 해야 하는가 ?
4) 내가 모델로 삼을 만한 습성과 성격을 가진 사람은 누구이며 그에게 무엇을 배울 것인가 ?
30. 지금 당신은 스스로에게 어떤 질문을 던지고 있는가 ?
31. 이건희는 경영의 본질, 즉 자신이 하는 일의 본질이 "보이지 않는 것을 보는것" 이라고 정의를 내린 바 있다.
32. 너무나 많은 사람들이 생각없이 일하고 있다. 잠시 과거를 돌아보자. 특별히 한 일이 뭐가 있는가 ? 물론 학점과 취직을 위해 몸부림 쳤을 것이다. 회사에 와서는 일하는 기계가 되었을 것이다. 그리고 그 대가로 지금의 자리까지 왔을 것이다. 당신의 경쟁자들 또한 당신과 비슷한 과거를 거쳤고, 역시 비슷한 현재를 살고 있기 때문이다. 즉 당신은 평범한 인재, 얼마든지 대체 가능한 존배가 되기 위해서 발버둥 친 것이다. 서글프지만, 이게 현실이다.
33. 앞으로는 무슨 일을 하든지 생각하면서 해야 한다. 일을 시작하기 전에 최소한 다섯번은 '왜?' 라는 질문을 던져야 한다. 일을 하다가 문제가 생길 때도 마찬가지요, 일을 마친 뒤에도 '나는 과연 진정한 최선을 다했는가 ? 이보다 더 잘할 수는 없었는가 ? 앞으로 어떻게 하면 지금보다 더 잘할 수 있을까 ? 같은 건설적인 질문을 던지고 그 답을 치열하게 찾아야 한다. 그러다 보면 자연스럽게 일의 우선순위를 판단하는 능력을 갖게 되고, 핵심역량을 기르고 핵심경쟁력을 기르는 일에 쏟아 부을 수 있게 된다.
34. "사실은 '바로 지금 어떻게 되어 있는가 ? 를 파악하는 것이고, 정보는 '그 사실을 내가 어떻게 보는가?' 하는 것이다.
35. 절박할수록 단순하게 사고하고 승부하라. (단순하게 생각하고 도약 하라는 두 가지 원칙)
36. 품질은 나의 인격이요, 자존심....
37. 과거의 나를 버려라.. 잠자는 시간 좀 줄이고, 영어 공부 좀 하고, 자기계발 서적 몇 권 읽고, 헬스하고, 보다 성실하게 회사 일을 하고, 인맥 만들기에 힘쓰고, 경제신문 좀 읽는 정도로는 성공 근처에도 가지 못한다. 아니 좀 과격하게 말하면 그렇게 시간과 돈을 소비해 가면서 자기계발 흉내나 내느니 차라리 맘껏 즐기고 예정된 파멸을 즐기는 게 훨씬 낫다.
38. 이건희의 강점은 생각하는 능력이다. 물론 여기서 말하는 생각은 미래가 어떻게 변화할지 내다보고 그에 대한 대책을 수립하는것을 말한다. 당신은 어떤가 ? 앞으로 5년 또는 10년 뒤에 당신이 몸담고 있는 업종이 어떻게 변할지 알고 있는가 ? 만일 그렇지 않다면, 이건희의 시각으로 보면 당신은 생각하는 능력이 매우 부족하다고 할 수 있다.
39. Ceo 마인드를 지녀라.....어차리 언젠가는 떠날 곳이니까 내 일만 한다는 식의 사고방식일랑은 집어던지라는 말이다. 바로 그게 직원의 사고방식이다.
40. 오늘날의 기업경영상의 모든 문제에는 작든 크든 정치, 경제, 법률, 행정 등이 복잡하게 얽혀 있게 마련인데, 경영자로서 이런 문제들을 해결하려면 역시 관련된 각 분야의 깊이 있는 지식이 없으면 안되는 것이다.
41. 신문의 정치,경제,법률,행정 면에 난 기사들이 기업경영과 직·간접적으로 어떻게 관련되어 있고, 어떻게 서로 작용하며, 기업경영을 효율적으로 이끄는 데 어떻게 활용할 수 있는지 생각하라...
42. 인간의 두뇌는 터무니없는 정보라도 반복적으로 접하다보면 나중에는 그 정보를 완전히 신뢰하게 된다.
43. 내가 닮고 싶은 사람은 어떤 책을 읽었을까 ?
44. 마음의 초점이 온통 과거로 향해 있으니 어떻게 미래에 대한 비전이 생길 수 있겠는가 ?
45. 당신이 이루고 싶어하는 꿈을 이미 이룬 사람들, 당신이 만든고 싶은 이상적인 기업을 어느 정도 근접하게 만든 사람들, 당신이 갖고 싶어하는 능력을 가진 사람들에 관한 책과 그들이 읽은 책을 구체적으로 선별해서 도서목록으로 만들기 바란다. 그리고 실제로 뜨겁게 독서하기 바란다.
46. 개인이나 기업이나 있는 것을 지키기 위해 수비적으로 웅크리고 있으면 결코 성장할 수 없다.
결국에는 있는 것을 유지하기도 어려워진다.
47. 어느 국가, 사회, 기업을 막론하고 진정한 힘은사람에게서 나오며, 그 힘은 밖에 있는 것이 아니라 각 사람들의 마음속에 있는 것이다.
48. 긍정적인 사고방식의 기반 위에 치열한 위기의식을 가져야 한다. 당신의 모든 것이 겉보기에는 별 문제 없어 보이지만, 실제로는 언제든지 무너질 수 있는 불안하기 이를 데 없는 현실을 직시해야 한다. 그래야 현실이 분명하게 보이고, 현실이 보여야 명확한 대책을 세울 수 있다.
48. 전쟁은 웃으면서 하는거야....어차리 치러야할 전쟁이라면 두려움과 공포에 벌벌 떨면서 하느니 차라리 웃으면서 하는게 더 낫다는 판단을 내렸을 뿐이다.
49. 자기계발은 쉽지 않은 것이다. 그것은 과거의 나 자신과 결별하고 새로운 나를 만들어가는 것이기 때문이다. 어렵고 힘들고 때로는 고통스럽기까지 한 게 자기계발이다....하지만 이것이 당신으로 하여금 행복한 미소를 짓지 못하게 만들 이유는 못 된다고 생각한다. 행복은 마음속에 있다....