切磋琢磨

베조스 레터 저자스티브 앤더슨출판리더스북발매2019.11.25. 목차 추천사 추천의 글 | 베조스가 당신의 경영 코치라면? _마이클 하이엇 서문 | 위험과 성장 들어가는 글 | 왜 베조스 레터인가? 1997년 베조스 레터 ​ PART 1 | 성장 사이클: 테스트 PRINCIPLE 1 | 성공적인 실패를 장려하라 53 PRINCIPLE 2 | 큰 아이디어에 베팅하라 68 PRINCIPLE 3 | 역동적인 발명과 혁신을 실행하라 83 ​ PART 2 | 성장 사이클: 구축 PRINCIPLE 4 | 고객에게 집착하라 PRINCIPLE 5 | 장기적 사고를 적용하라 PRINCIPLE 6 | 플라이휠을 이해하라 ​ PART 3 | 성장 사이클: 가속화 PRINCIPLE 7 | 의사결정 속도를 높여라 PRINCIP..

통찰로 경영하라 통찰로 경영하라저자김경준출판원앤원북스발매2014.04.25. 1. 철도 산업과 시테크 ​ 근대 경영의 관점에서 시간의 개념은 19세기 철도의 역사와 함께 시작됩니다. 과거에는 체계적이고 정교하게 표준시간을 설정하지 않고 대충 정해도 문제가 없었습니다. 그러나 철도망이 발달하고 레일 위를 달리는 기차들이 서로 충돌하지 않고, 정확하게 운행하기 위해서는 뉴욕, 보스톤, 시카고 모두 동일한 표준시간에 맞추어야 합니다. ​ ​ 즉 철도시간이 되면 10분의 오차가 대형 사고로 이어지기에 시간을 정확하게 관리해야 할 필요성이 생겨나고, 이것이 근대 경영의 기본 개념이 되었다는 것이 경영학의 대가 피터 드러커의 관점입니다. 1990년대 시테크란 단어가 유행한 적이 있습니다. 예를 들어 기업의 시간 원..

​ 1. 언제 무엇을 말해야 하는가 사람이 언제 말해야 하는가 더는 침묵이 용인되지 않는 바로 그때 말해야 한다. 사람은 무엇을 말해야 하는가, 자신의 손으로 이룬 것, 자신이 이미 극복한 일만을 차분하고 담담하게 말해야 한다. ​ 2. 피로의 위험성 피로는 우리를 약하게 만들고 때로는 심각한 위협을 가한다. 피곤한 상태에서는 평소 사소하게 치부했던 것도 유난히 큰 문제로 다가온다. 피로가 우리의 감정과 판단력을 현저히 떨어뜨리기 때문이다. 이럴때는 무언가를 무리하게 기도하기보다는, 본래의 자신을 회복하기까지 안전한 공간에서 느긋이 휴식을 취하는 것이 최선의 방책이다. ​ 3. 어떤 판단이든 색이 묻어있다. 많은 이들이 공정한 판단, 객관적인 판단을 운운하지만 정말로 무색 투명한 입장에서 판단을 내리기란..