切磋琢磨

베조스 레터 저자스티브 앤더슨출판리더스북발매2019.11.25. 목차 추천사 추천의 글 | 베조스가 당신의 경영 코치라면? _마이클 하이엇 서문 | 위험과 성장 들어가는 글 | 왜 베조스 레터인가? 1997년 베조스 레터 ​ PART 1 | 성장 사이클: 테스트 PRINCIPLE 1 | 성공적인 실패를 장려하라 53 PRINCIPLE 2 | 큰 아이디어에 베팅하라 68 PRINCIPLE 3 | 역동적인 발명과 혁신을 실행하라 83 ​ PART 2 | 성장 사이클: 구축 PRINCIPLE 4 | 고객에게 집착하라 PRINCIPLE 5 | 장기적 사고를 적용하라 PRINCIPLE 6 | 플라이휠을 이해하라 ​ PART 3 | 성장 사이클: 가속화 PRINCIPLE 7 | 의사결정 속도를 높여라 PRINCIP..

통찰로 경영하라 통찰로 경영하라저자김경준출판원앤원북스발매2014.04.25. 1. 철도 산업과 시테크 ​ 근대 경영의 관점에서 시간의 개념은 19세기 철도의 역사와 함께 시작됩니다. 과거에는 체계적이고 정교하게 표준시간을 설정하지 않고 대충 정해도 문제가 없었습니다. 그러나 철도망이 발달하고 레일 위를 달리는 기차들이 서로 충돌하지 않고, 정확하게 운행하기 위해서는 뉴욕, 보스톤, 시카고 모두 동일한 표준시간에 맞추어야 합니다. ​ ​ 즉 철도시간이 되면 10분의 오차가 대형 사고로 이어지기에 시간을 정확하게 관리해야 할 필요성이 생겨나고, 이것이 근대 경영의 기본 개념이 되었다는 것이 경영학의 대가 피터 드러커의 관점입니다. 1990년대 시테크란 단어가 유행한 적이 있습니다. 예를 들어 기업의 시간 원..

제대로 시켜라 저자류랑도 출판쌤앤파커스발매2011.07.10. ​ ​ 1. 성과를 창출하는 데 가장 중요한 것은 무엇일까 ? 그것은 성과목표가 구체적으로 어떤 모습일지를 입체적 조감도로 분명하게 이해하는 것이다. ​ 성과를 창출하기 위해서는 결코 추상적이거나 애매모호하게 업무를 지시해서는 안 된다. 일정에 대한 합의는 물론, 리더가 의도하고자 하는 목적을 구체적으로 밝혀서 이를 구성원들과 공유해야 한다. 이것이 올바른 방향으로 업무의 출발점을 잡을 수 있는 접경임을 잊어서는 안 될 것이다. ​ 2. 리더라면 자기 조직에서 이루어지는 모든 일의 성과가 무엇인지를 항상 머릿속에 그려놓고, 그 그림을 구성원들에게 계속 설명해주어야 한다. ​ 3. 목표가 예측 가능하고 측정가능해야 구성원들이 믿고 따른다. ​ ..

왜 일하는가저자이나모리 가즈오출판서돌발매2010.03.25.프롤로그 ​ 1장__왜 일하는가 천년을 생각하며 집을 짓듯이 / 뉴브리튼 섬에서 배운 일의 의미 / 생각의 차이가 인생을 바꾼다 / 신은 스스로 돕는 자를 돕는다 / 성공하려면 처음으로 돌아가라 / 일로 내 안의 화를 다스린다 ​ 2장__..

왜 분노해야 하는가 작가장하성출판헤이북스발매2015.12.05.리뷰보기 한국 자본주의 : 분배의 실패가 만든 한국의 불평등 1. 기적에서 나락으로 고도성장과 더불어 성장의 과실이 비교적 공평하게 향유되던 기적은 오래되지 않았다. 1997년 외환 위기 이후 불평등은 악화되기 시작하더니, 그 ..

나음보다 다름 작가 홍성태, 조수용 출판 북스톤 발매 2015.05.01. 리뷰보기 기획에서 마케팅까지, 무엇을 어떻게 차별화할 것인가 머리말 “어떻게 하면 더 잘 팔릴까?” / “당신이 좋은 사람인 걸 알아요” 프롤로그. 작은 차이가 큰 성공을 낳는다 1부 ‘다름’을 익숙함에 얹어라 - 구매..

드러커 100년의 철학 작가피터 드러커출판청림출판발매2004.02.15.리뷰보기 [ 목차 ] 1. 일의 철학 2. 경영의 철학 3. 변혁의 철학 4. 역사의 철학 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- Ⅰ. 일의 철학 : 최고의 성과를 올린다는 것 1.서툰 일에 시간을 사용해..

이건희의 인재공장 작가신현만출판새빛에듀넷발매2007.11.26.리뷰보기 1. 전략기획실의 역할 ? 전략기획실에는 계열사의 경영정보들이 한데 모인다. 따라서 이런 곳에서 일하다보면 자연스럽게 그룹 전반에 대한 상당한 식견을 갖게 된다. 전략기획실 임직원들의 능력이 기본적으로 우수한..

인정받는 팀장은 분명 따로 있다 작가김경준출판원앤원북스발매2005.11.15.리뷰보기 프롤로그 _ 팀장이 됨으로써 비로소 리더십의 주체자가 된다 1장 팀과 팀장의 존재의미를 제대로 알자 팀은 그 어떤 조직보다도 목표 지향적이어야 한다 팀은 회사에 돈을 벌어주기 위해 존재한다 민주적 ..

2등 기업의 반란 작가김광영출판멘토르발매2007.12.20.리뷰보기 ==============================================================================​ ​ 1. 영원한 1등 기업은 없다. 1등 기업을 따라잡는 노력을 우열관계를 극복해야 하는 버거운 과제라고 생각하기보다는 자사의 차이점을 부각시키는 노력이..