切磋琢磨

베조스 레터 저자스티브 앤더슨출판리더스북발매2019.11.25. 목차 추천사 추천의 글 | 베조스가 당신의 경영 코치라면? _마이클 하이엇 서문 | 위험과 성장 들어가는 글 | 왜 베조스 레터인가? 1997년 베조스 레터 ​ PART 1 | 성장 사이클: 테스트 PRINCIPLE 1 | 성공적인 실패를 장려하라 53 PRINCIPLE 2 | 큰 아이디어에 베팅하라 68 PRINCIPLE 3 | 역동적인 발명과 혁신을 실행하라 83 ​ PART 2 | 성장 사이클: 구축 PRINCIPLE 4 | 고객에게 집착하라 PRINCIPLE 5 | 장기적 사고를 적용하라 PRINCIPLE 6 | 플라이휠을 이해하라 ​ PART 3 | 성장 사이클: 가속화 PRINCIPLE 7 | 의사결정 속도를 높여라 PRINCIP..

통찰로 경영하라 통찰로 경영하라저자김경준출판원앤원북스발매2014.04.25. 1. 철도 산업과 시테크 ​ 근대 경영의 관점에서 시간의 개념은 19세기 철도의 역사와 함께 시작됩니다. 과거에는 체계적이고 정교하게 표준시간을 설정하지 않고 대충 정해도 문제가 없었습니다. 그러나 철도망이 발달하고 레일 위를 달리는 기차들이 서로 충돌하지 않고, 정확하게 운행하기 위해서는 뉴욕, 보스톤, 시카고 모두 동일한 표준시간에 맞추어야 합니다. ​ ​ 즉 철도시간이 되면 10분의 오차가 대형 사고로 이어지기에 시간을 정확하게 관리해야 할 필요성이 생겨나고, 이것이 근대 경영의 기본 개념이 되었다는 것이 경영학의 대가 피터 드러커의 관점입니다. 1990년대 시테크란 단어가 유행한 적이 있습니다. 예를 들어 기업의 시간 원..

​ 1. 언제 무엇을 말해야 하는가 사람이 언제 말해야 하는가 더는 침묵이 용인되지 않는 바로 그때 말해야 한다. 사람은 무엇을 말해야 하는가, 자신의 손으로 이룬 것, 자신이 이미 극복한 일만을 차분하고 담담하게 말해야 한다. ​ 2. 피로의 위험성 피로는 우리를 약하게 만들고 때로는 심각한 위협을 가한다. 피곤한 상태에서는 평소 사소하게 치부했던 것도 유난히 큰 문제로 다가온다. 피로가 우리의 감정과 판단력을 현저히 떨어뜨리기 때문이다. 이럴때는 무언가를 무리하게 기도하기보다는, 본래의 자신을 회복하기까지 안전한 공간에서 느긋이 휴식을 취하는 것이 최선의 방책이다. ​ 3. 어떤 판단이든 색이 묻어있다. 많은 이들이 공정한 판단, 객관적인 판단을 운운하지만 정말로 무색 투명한 입장에서 판단을 내리기란..

​ 1. 화가 나면 소리를 지르는 이유 (두 가슴의 거리) 사람들은 화가 나면 서로의 마음이 멀어졌다고 느낀다. 그래서 그 거리만큼 소리를 지르는 것이다. 소리를 질러야만 멀어진 상대방에게 자기 말이 가닿는다고 여기는 것이다. 화가 많이 날수록 더 크게 소리를 지르는 이유도 그 때문이다. 소리를 지를수록 상대방은 더 화가 나고, 그럴수록 둘의 가슴은 더 멀어진다. 두 사람이 사랑에 빠지면 부드럽게 속삭인다. 두 가슴의 거리가 매우 가깝다고 느끼기 때문이다. ​ 2. 마음이 담긴 길 (방황한다고 길을 잃은 것은 아니다) ​ 문학을 하겠다고 노숙자가 되자 사람들이 제정신이 아니라고 했다. 국문과를 졸업하고 교사를 포기하자 사람들이 미친 것 아니냐고 했다. 잡지사를 다니다가 퇴사하자, 그들은 왜 ? 라고 물었..

제대로 시켜라 저자류랑도 출판쌤앤파커스발매2011.07.10. ​ ​ 1. 성과를 창출하는 데 가장 중요한 것은 무엇일까 ? 그것은 성과목표가 구체적으로 어떤 모습일지를 입체적 조감도로 분명하게 이해하는 것이다. ​ 성과를 창출하기 위해서는 결코 추상적이거나 애매모호하게 업무를 지시해서는 안 된다. 일정에 대한 합의는 물론, 리더가 의도하고자 하는 목적을 구체적으로 밝혀서 이를 구성원들과 공유해야 한다. 이것이 올바른 방향으로 업무의 출발점을 잡을 수 있는 접경임을 잊어서는 안 될 것이다. ​ 2. 리더라면 자기 조직에서 이루어지는 모든 일의 성과가 무엇인지를 항상 머릿속에 그려놓고, 그 그림을 구성원들에게 계속 설명해주어야 한다. ​ 3. 목표가 예측 가능하고 측정가능해야 구성원들이 믿고 따른다. ​ ..

한 사람은 모두를 모두는 한 사람을 저자 : 법정출판문학의숲발매2009.11.15. 1. 많은 사람들이 삶에서 고통과 불만족을 느낀다. 그 원인은 무엇인가 ? 그들은 원인이 상대방에게 있고 세상에 있다고 하지만, 실상은 모든 것은 변화하며 어떤 것도 고정되어 있지 않는다는 사실을 마음깊이 받아들이고 있지 않기 때문이다. 무상함의 진리에 대한 자각은 자유를 가져다준다. 이제 어떤 짐도 지고 있을 이유가 없다. 어떤 것도 영원하지 않음을 알기 때문이다. ​ 2. 묵빈대처, 침묵으로써 물리쳐 대처하라는 것입니다. 그럼 스스로 사라질 때가 온다는 것입니다. 인간관계에서도 그렇습니다. 어떤 갈등이 있을 때 굳이 대응할 필요가 없습니다. 세월이 가면 다 풀립니다. 이 우주 질서 앞에 내가 떳떳하면 됩니다. 마음을 ..

나 회사 너무 오래 다닌 것 같아 저자손성곤출판카멜북스발매2019.09.18. 목차 프롤로그 “회사 너무 오래 다녔다는 당신에게” 출근하는 인간 10년 안에 찾아올 수 있는 직장의 미래 ​ 1. 버티고 나니 보이는 것들 우리 조직 지금 이대로 괜찮은가? 회사는 누구의 것인가? 일 잘하는 사람은 이렇게 일한다 10년 차에게 필요한 진짜 능력 감정에 휘둘리지 않으려면 ​ 2. 일 잘한다고 착각하게 만드는 회사일의 함정 모든 일을 다 잘할 필요는 없다 농업적 근면성의 배신 자위행위 중독자들 평균은 안전지대가 아니다 제일 싫은 상사처럼 되는 법 일 배울 때 놓치기 쉬운 것들 대기업에서 알려 주지 않는 것들 ​ 3. 회사에서 회사 밖 커리어 쌓는 법 단순한 일상에 깃드는 건전한 생각 단신의 상상은 현실이 되지 않..

질문이 멈춰지면 스스로 답이 된다저자원제출판불광출판사발매2019.11.01.​ 1. 사람과 세상은 이미 그대로 답 입니다 삶을 고통으로 규정하는 것은 사람의 분별과 집착 때문 입니다. ​ 2. 시간은 흐르고 상황은 변합니다. 모든 것이 변합니다. 무상은 결코 나쁜게 아닙니다. 흐르는 것은 받..

살아 있는 것은 다 행복하라저자법정, 류시화출판조화로운삶발매2006.02.15.1. 인간이라는 존재는 여인숙과 같다. 매일 아침 새로운 손님이 도착한다. 기쁨, 절망, 슬픔 그리고 약간의 순간적인 깨달음 등이 예기치 않은 방문객처럼 찾아온다. ​ 그 모두를 환영하고 맞아들이라. 설령 그들..

스티브 잡스 프레젠테이션의 비밀 목차 이 책에 쏟아진 찬사 머리말 -모든 청중이 열광하는 대단한 프레젠터가 되려면 ​ 1막 이야기를 창조하라 ​ 1장 아날로그 방식으로 계획을 세워라 글머리 기호의 종말 / 핵심은 이야기다 / 냅킨에 그리는 아이디어 / 위대한 프레젠테이션의 아홉 가..