백만불짜리 열정

Passion 백만불짜리 열정

이채욱 지음

랜덤하우스중앙 2006.02.25.

평점

인상깊은 구절

1. 스스로 발전하고자 노력하는 사람은 어떤 곳에서도 열정을 일으킬 수 있다.
   

1. 스스로 발전하고자 노력하는 사람은 어떤 곳에서도 열정을 일으킬 수 있다.누구나 살아가면서 기운이     빠질 때가 있지만, 그것에 굴복하지 않겠다는 마음만으로도  열정은 회복될 수 있다. 그 구체적인 방법은    바로 '첫 마음'을 기억하는 것이다. 그 첫 마음안에 자신이 일하는 이유와 행복이 숨겨져 있다. 그것은 지치지    않을 에너지의 보고다.   2. 열정은 어떻게 해야 에너지가 될 수 있는가 ? 만일 이런 궁금증이 생겼다면, 지금 스스로 하고 있는 일에     대해 한 번 생각해보아야 한다.    나는 누구를 위해 일하는가 ?    나는 무엇을 위해 일하는가 ?    나의 직업은 내 인생에 어떤 의미가 있는가 ?   3. 열정은 조직을 위해 갖추어야 하는 것이 아니라. 스스로를 위해 만들어 내야 하는 조건이다. 조직이 개인을     보장해주지 않는 시대이고, 조직 또한 영원히 하나의 모습으로 갈 수도 없다. 오늘의 협상 상대가 내일 나를     채용하고자 할 수도 있고, 오늘의 경쟁사가 내일 자신의 회사와 합작을 할 수도 있다.   4. 일이 재미없다고 느껴질때    1) 나는 왜 이일을 하는가 ?    2) 이 일이 재미없다면, 왜 그만두지 못하는가 ?    3) 이 일을 해야한다면 해야만 하는 이유를 열 가지만 적어보라.    5. 100% 위험부담이 없는 결단의 순간은 평생 오지 않는다. 중요한 것은 자신의 솔직한 느낌이다.   6. 성과가 나오지 않을때 흔들릴 수도 있다........하지만 결과는 별로 였지만, 과정에서 얻은 교훈만큼은 최고이     니, 그만큼은 성공한 것입니다.....실패의 분석 결과를 찾으니까 결과가 나쁜 이유를 알겠습니다.....   7. 제대로 된 리더는 자신이 모든 것을 이끈다고 생각하지 않는다. 그는 자신이 할 일은 조직원들을 편안하게     해주는 것이라고 생각하며, 무슨 말이든 기탄없이 할 수 있는 환경을 만들기 위해 노력한다. 자신이 조직에     할 수 있는 일이 있다면 그것은 일에 대한 열정을 불어넣어 주는 것뿐 이라는 사실을 잘 알고 있다.   8. 성장하기 위해서는 지속적으로 변화하고 혁신해야 한다. 그 과정은 골치 아프고 까다로우며 고통스럽기까지     하다. 그러나 그것 때문에 과정을 거치지 않겠다고 한다면 조직은 무너질 수밖에 없다. 또한 이것은 개인의     성장에도 똑같이 적용된다.   9. 원래 사람이란 자기합리화에 능하고, 직위가 오를수록 자신의 단점을 보지 못하는 법이다. 그것을 막기 위한     방법으로 사람을 많이 만나는 것보다 더 좋은 것은 없다.   10. 혁신없는 성장은 퇴락의 신호가 될 가능성이 높다.   11. 실행직전, 스스로 던져야 할 다섯가지 질문       1) 팀원들이 지혜를 최대한 모았는가 ?       2) 반대하던 사람들과도 공감대를 형성했는가 ?       3) 실행을 위한 나의 팀은 최고인가 ?       4) 실행방법, 진행모니터링, 제도나 구조 등은 잘 되어 있는가 ?       5) 가상의 문제점에 대한 대비는 잘 되어 있는가 ?   12. 나의 태도가 나의 운명을 결정한다.    작은 일에도 최선을 다하고, 자신에게 주어진 자리를 긍정적으로 받아들여라.   13. 내가 어떤 사람인데.....라는 생각은 자신을 점점 조직에서 멀어지게 하고 스스로를 오만하게     만들 뿐이다. 이런 사람은 절대 조직에서 성공을 거둘 수 없다.   14. 사람은 대부분의 시간을 일을 하며 보내고, 흔히 말하는 성공 또한 그 일을 통해 얻게 된다.     만약 직장 생활을 하는 셀프리더라면, 기업과 조직의 단기 목표가 그 기간에 자신의 목표여야     한다.   15. 자신과의 약속, 매일 크게 세 번 외쳐라.   16. 협상시 제로섬 마인드를 버려라. 대립점이 없다면 협상을 할 필요가 있겠는가 ?     대립은 협상의 전제조건이다. 그 때문에 협상과 그 자리에 앉을 사람이 필요한 것이다.     끊임없이 대안을 생각해 내고, 또 생각해 내며 준비를 하는 과정, 이를 통해 쌍방이 윈윈     이라고 생각하는 결과에 다다르는 것이 곧 성공적인 협상이다.   17. 10년 후 나는 어떤 사람이고 싶은가 ?     5년 후까지 내가 성취해야 할 것은 무엇인가 ?     3년 뒤의 성과를 위해 나는 지금 무엇을 시작하거나 중단해야 할 것인가 ?   18. 직장인들이 흔히 빠지기 쉬운 오류는 자신을 평가하는 것이 회사라고 생각하는 것이다.     자신의 가치를 평가하는 것은 다른 사람이 아닌 바로 자기 자신이다. 처우에 대해 뭔가     불만이 생기기 시작했다면, 일을 열정적으로 계속하기 위해서라도 그것을 적극적으로 해결     해야 한다.   19. 이직에는 목표가 있어야 한다     1) 자신의 열정을 이끌어 낼 수 있고, 스스로 에너지를 만들어 낼 수 있는 일인가 ?     2) 자신의 가치관에 맞는 일인가 ?     3) 비전이 있는 일인가 ?     4) 평소에 하고 싶었던 일, 자신의 꿈과 관련된 일인가 ?     5) 도전할 만한 일인가 ?   20. 실패해도 좋다..그러나 성공적으로 실패하라...만일 리더가 되고자 하는 사람이라면, 실패에     부닥쳤을때 성공적으로 실패를 마무리 해야 한다. 실패로부터 배울 수 있는 것은 하나도     놓치지 않겠다는 마음으로, 자존심을 걸고 책임을 완수한다는 마음으로 실패를 체험해야     한다.   21. energy + energize + edge + execute + vision