잠들기 전 10분이 나의 내일을 결정한다
한근태 지음 | 노은주 옮김
랜덤하우스중앙 2005.07.22.
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1. 무언가 준비하고 재충전하는 시간이 일하는 시간보다 많아야 하루하루 나아지고 발전할 수 있습니다. 만약 재충전없이 계속 쓰기만 한다면 선수생명은 짧아지게 마련 입니다 | ||||||||||||
2. 협상 : 먼저 제안하지 마십시오. 상대로 하여금 먼저 제안하게 하십시요. 그렇게 하면 그에 대해 많은 것을 알 수 | ||||||||||||
있습니다.생각할 시간도 있습니다.'이 분야는 선생님이 전문가니까 먼저 얘기해주세요'. | ||||||||||||
3. 능력을 요구하라, 그러나 그 전에 동기를 부여하라. 경영학은 기본적으로 사람을 다루는 학문이고 사람을 움직이는 | ||||||||||||
힘을 필요로 하는 학문입니다. 사람에게 능력을 요구하기 이전에 일할 의미와 의욕을 되찾을 수있는 정신적 동기를 | ||||||||||||
줄 수 있어야 합니다. | ||||||||||||
4. 용서: 원한을 품는다는 것은 누구에겐가 던질 요량으로 불에 달구어진 석탄덩이를 집어 드는것과 같아서 막상 화상 | ||||||||||||
을 입는 것은 자기자신이다. 상처를 받지않기 위해서는 첫째, 기대하지 마십시요, 기대한다는 것은 실망하고 상처 | ||||||||||||
받겠다는 것과 같습니다. 둘째, 적당한 거리를 두십시오. 셋째, 상처의 텃밭을 제거해야 합니다. 나는 완벽해야 | ||||||||||||
한다. 절대 실패해서는 안된다 이런한 태도 또한 상처를 낳는 텃밭입니다.무엇보다 자신을 사랑하고 존중해야 합 | ||||||||||||
니다. | ||||||||||||
5. 사람들이 직장을 선택할때는 회사의 인지도, 급여, 교육프로그램, 각종혜택 등을 보고 결정합니다. 그러나 그 기업 | ||||||||||||
에 오래 머무르면서 높은 생산성을 유지하는 것은 직속 상사의 리더십에 달려있습니다. | ||||||||||||
6. 특히 리더의 위치에 있는 사람은 부드러워야 합니다. 리더가 딱딱한 모습을 하고 있으면 조직 전체가 긴장합니다. | ||||||||||||
아무도 그 사람 옆에 가려 하지 않고, 가더라도 말문을 닫습니다. 인상을 쓰고 있는 상사는 직원 앞에서 파업을 | ||||||||||||
하는 것과 같습니다. | ||||||||||||
7. 무엇을 읽고 보고 듣고 생각하느냐에 따랄 정신적 건강이 좌우된다. 우리는 우리가 읽는 것에 의해 만들어진다. | ||||||||||||
8. 견딜 수 없이 힘들다면 한 걸음 뒤로 물러서 그 속에 숨은 의미를 곱씹어 봐야 한다. | ||||||||||||
9. 활을 사용하지 않을 때는 줄을 풀어 두어야 합니다. 항상 팽팽하게 해두면 탄력을 잃어 사냥감을 제대로 맞힐 수 | ||||||||||||
없기 때문입니다. (일과 휴식의 균형) |
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