이기는 습관

이기는 습관

이기는 습관

전옥표 지음

쌤앤파커스 2007.04.16.

평점

인상깊은 구절

자신을 팔 수 없다면 이 세상의 어떤 것도 팔 수 없다. 먼저 자신을 이기는 상품으로 만들어라.

1. 이 일의 목적지가 어디이며 그 목적지에 도달하기 위해 어떻게 해야 하는지를 뚜렷하게 인식하고 주도적으로, 실질적으로 수행하는 것

 

2. 내가 하는 모든일을 하나님께 바치듯 하라.(고객을 향해 끊임없이 움직이는 것)

 

3. 이기는 조직은 열정의 온도가 다르다.

   - 열정없이 얻을 수 있는 위대한 것은 존재하지 않는다.

   - 이 일은 나의 예술이며, 나의 자부심이다.

   - 일을 축제처럼 즐기는 조직이 될 수 있을까 ?

 

4. 가슴이 뛰고 심장이 두근거리는 '꿈'을 공유하라.

   - 에버랜드 : 인류의 평화와 즐거움에 기여하는 일

   - 즉 구성원 스스로가 자신이 하는 일이 어떤 일이고, 무엇을 위해 하는 일이며, 궁극적으로 자신이 도달하고 이루고자 하는 것이 무엇

      인지를 마음 속 깊이 깨닫고 있어야 한다.

   - 열정이 넘치는 조직이 되려면 일단 전 구성원이 쉽게 이해하고 동의 할 수 있는 구체적이고 올바른 미션이 수립되어 있어야 한다.

   - 미션이라는 것은 직원 한 사람 한 사람의 가슴을 두드릴 수 있어야 하며, 회사와 구성원들의 존재이념이 가시적이면서 명쾌한 한 문장

     으로 표현되어 있어야 한다. 자신이 하는 일이 가치가 있다고 느끼고, 자신의 꿈이 회사의 미래와 일치되어 있어야 열정도 솟는 법....

 

5. 없는 열정을 만들어줄 순 없다.

    - 회사는 개인의 인생을 무한히 책임지는 곳이 아니다. 충분히 조건을 갖추어주고, 기다려주었는데도 변하지 않는 사람이라면 회사는

       그들을 버릴 수 밖에 없다.

 

6. 내가 나 스스로에게 한 약속, 앞으로 5년 후에는 어떤 단계로 발전할 것이고 그것을 위해 올해에는 무엇을 할 것인지, 또

   이번 달, 그리고 오늘 무엇을 놓치지 않아야 하는지에 대해서 끊임없이 고민하고 스스로에게 각인시키지 않으면 안된다.

   이기는 습관을 가진 사람 중에서 자신에게 관대한 사람은 아무도 없다.

 

7. 고통이 따르는 창조적 혁신에 기꺼이 사활을 걸어라.

   - 타이거 우즈는 2위와 큰 격차로 우승한 직후 자신의 비디오를 분석하고는 '자신의 스윙이 형편없으며, 이대로 가면 앞으로는 가망이

      없겠다' 고 스스로를 질책했다.  그리고 코치에게 스윙방법을 바꾸어야겠다고 했다. 코치는 그렇게 하면 오랜시간 피나느 노력이 필

      요할 뿐만 아니라 당분간 우승은 꿈도 꿀 수 없다고 했다. 실제로 그는 스윙방법을 바꾸는 2년 동안 거의 우승을 하지 못했다. 훗날

      타이거우즈는 이렇게 회고 했다. "당시 그 스윙 방법을 그대로 유지했다면 몇몇 경기에서는 우승할 수 있었을지 모른다. 하지만 장기

      적으로 살아남지 못했을 것이다."

 

8. 우리는 자신이 생각하는 모습 그대로 된다. 정신은 삶을 조정하는 핸들이다.

 

9. 자신을 팔 수 없다면 이 세상의 어떤 것도 팔 수 없다. 먼저 자신을 이기는 상품으로 만들어라.

    - '나' 라는 히트상품을 만들기 위해 당신은 얼마나 많은 시간과 노력을 투자하고 있는가 ? 투자와 투입없이 수익과 산출이 발생할 수

        는 없다. 남들이 할 수 없는 영역, 남들이 가보지 않은 곳까지 끈기와 투지를 발휘해 자신을 데려가라. 그것이 차별화의 시발점이다.

 

10. 당신이 공부할 학교는 바로 지금 '이곳' 이다.

     현업에서의 공부가 즐거운 이유는 바로 검증이 가능하기 때문이다. 배운것을 현장에서 곧바로 적용해 결과를 도출하고 그 결과를

     통해 또 다시 지식을 축척해가는 과정만큼 흥미로운 일은 없다.

 

11. 조직이 직원에게 해줄 수 있는 최상의 복지는 '지독한 훈련' 이다.

 

12. 당신이 진심으로 성공하고자 한다면, 자기훈련을 두번째 사랑으로, 목표설정을 첫번째 사랑으로 삼아라.

 

13. 자신에게 명령하지 못하는 사람은, 남의 명령을 들을 수밖에 없다. (니체)

 

14. 쪼개고 분석하고 구조화한다.(지독한 프로세스)

     - 프로세스를 정착시켜 조직의 역량을 상향평준화하라.

 

15. 평범한 성장은 '성과'가 아니다

     - 1년 동안 일을 배우고 다양한 시행착오를 경험한 직원이 작년 입사 첫해와 같은 수준의 실적만 내려고 한다면 안된다.

        프로는 아마추어처럼 '노력하고 있다' 는 자기위안이나 '전보다 조금 더 성장했다' 는 낭만적인 생각으로는 생존할 수가 없다.

 

16. 손에 잡힐 듯 선명한 미래 비전을 세워라      

      - 비전이란 미래에 대해 그리는 그림이다. 5년 후, 10년 후, 15년 후...어떤 자리에 어떤 모습으로 서 있게 될 것인지 설정해보자.

        가급적 명확하게 그림을 그리는 것이 좋은데, 그러려면 명시된 숫자라든가 정확한 장소, 구체적인 상황 등을 생각해보고 정하는

        것이 좋다. 비전이 어떤 것이든 심장을 두근거리게 할 만큼 솔직하고 진실한 것이어야 하며, 해마다 연초 조금씩 수정하고 보완해

        나가도록 한다. 목표는 원대하게, 과정은 철저하게, 평가는 냉정하게.......... 

 

17. 내 눈은 똑바로 박혀 있는가 ? 의사결정을 하는 자신의 시각을 검증해보아야 한다. 사람들은 정보를 취할때 다음과 같은 편향성을 지

     닌다고 한다. 가령 익숙한 것을 좇는 경향, 자신의 편견을 따르는 경향, 자신의 신념과 다른것을 거부하는 경향, 맨 처음 것에 비중을

     두는 경향, 최신 정보에 얽매이는 편향, 이미 자신이 선택한 것에 구속당하는 편향 등...