Book Review/자기계발

체인징 마인드

furyosa 2016. 10. 12. 20:14

체인징 마인드

하워드 가드너 지음 | 이현우 옮김
재인 2005.06.09.
평점

1.  마음을 구성하고 있는 실체는 무엇인가 ?

    마음의 내용은 어떤 형식을 갖추고 있는가 ?

    마음을 변화시키는 요소에는 어떤 것들이 있는가 ?

    마음의 변화는 어떠한 상황에 일어나는가 ?

 

2. 마음의 변화란 한 개인이나 집단이 중요한 사안에 대해 자신들이 그동안 통상적으로 생각해 왔던 방식을 버리고 새로운 방법으로 생각

    하게 되는 상황을 가리킨다.

 

3. 마음의 변화는 대개의 경우 어떤 논쟁이나 순간적인 직관에 의해서가 아니라, 아주 완만하고 거의 감지하기 어려울 정도의 미세한 견해

    의 변화로 이루어진다. 소위 말하는 통찰력이란 것은 보통 우리가 마음의 변화를 자기 자신이나 남에게 납득시키기 위해 하나의 스토리

    로 엮은 다음 뒤늦게 거기에 갖다 붙이는 말에 지나지 않는다.

 

4. 우리는 사람들을 구별하고, 그들이 각가 어떻게 동기 부여가 되는가를 이해하고, 그들과 효과적으로 일하기 위해, 또 필요하다면 그들

    을 조종하기 위해 대인지능을 사용한다.이것과 보완관계에 있는 것으로, 자기 자신의 내면으로 향하는 자성(intrapersonal) 지능이 있

    다. 자성 지능이 뛰어난 사람은 자신에 대한 건강한 행동 모델을가지고 있고, 타인의 감정, 목표, 공포, 강점, 약점등을 잘 파악하며, 인

    생의 현명한 결정을 내리기에 좋은 상황에서 그러한 모델을 사용할 줄 안다.

 

5. 대인지능

    대인지능에는 기질이나 성격을 파악하는 능력, 다른 사람의 반응을 미리 내다보는 능력, 사람을 효과적으로 이끌거나 따르는 기술,

    그리고 중재 능력 등의 여러측면이 있다.

 

6. 자성지능의 핵심은....

    자기 자신의 감정, 욕구, 근심, 그리고 자신만이 가지고 있는 재능의 특성을 구분해내고, 그것을 합리적인 방식으로 조합해 개인의 

    다양한 목표를 달성하도록 활용하는데 있다. 자신의 강점과 단점을 예리하게 인식하고 있는 사람은 자신을 아주 제한적으로 이해하고

    있거나 잘못 이해하고 있는 사람들에 비해 훨씬 유리한 입장에 있다. 오늘날의 상황에서 정확한 자기 인식은 최소한 15 ~ 20점 정도의

    IQ 점수를 추가해 줄 가치가 있을 정도로 대단한 수치이다.

 

7. 실존지능이란 예컨대 "우리는 누구인가?", 우리는 왜 여기에 존재하는가 ? , "왜 우리는 죽는가 ?' , "이 모든 것은 결국 무엇인가?" 같은

    아주 근본적인 질문을 던지고 사색하는 인간의 능력을 말한다. 실존은 지금까지 제대로 인정받지는 못했지만 노동의 한 단면이기도 하

    다. 사람들이 만약 자기가 하고 있는 일에서 의미를 찾지 못한다면 만족을 얻을 수 없을뿐더러, 생산성도 떨어지게 된다. 물론 일에서

    의미를 발견하는 문제는 사업 분야에만 해당되는 과제는 아니다. 모든 직업과 기능에서 강력하게 요구되는 것이다.

 

8. 이질적인 청중을 상대로 이야기하는 지도자로서 이들에게는 오직 설득과 실천이라는 무기밖에 없었다. 이들은 자신들의 이야기를

    끊임없이 반복해서 전달해야 했고, 그 내용을 스스로의 올바른 삶으로 실천함으로써 보여주어야 했으며, 그 과정에서 사람의 마음을

    흔들 수 있는 상징적인 요소들을 사용해야 했다. 이를 위해서 그들은 기존의 지배적인 반대 이야기들을 먼저 인식하고 인정해야 했으

    며, 궁극적으로는 제거해야 했다.

 

9. 성공적인 지도자의 특징 (지성, 본능, 그리고 진실성)

    첫째, 이야기꾼으로서 지도자들에게 언어지능이 요구된다. 어떻게 이야기를 만들어내고, 그것을 어떻게 효과적으로 전달하며, 변화가

    필요할대에는 그것을 어떻게 각색해야 하는지 잘 알고 있어야 한다. 둘째, 지도자들에게는 대인지능이 요구된다. 타인들을 이해하고,

    그들의 마음을 움직일 수 있어야 한다. 또 경청할 줄 알아야 하며, 그들의 필요와 열망에 응답할 줄 알아야 한다. 셋째, 지도자들은 높

    은 실존 지능을 필요로 한다. 지도자들은 자신의 비전을 함께 나누는 것에 대해 인색해서는 안 되며, 삶과 죽음, 과거의 의미, 미래에

    대한 전망 같은 근원적인 질문들에 자신의 견해를 제시해야 한다.

 

10. 우리가 어떤 사람과의 만남을 성공적으로 이끌고 싶다면, 그 사람의 기질이나 성향, 그 사람이 만남에 대해 준비해 온 각본, 그리고 그

     가 선호하는 정신적 표상을 최대한으로 파악하는 것이 필수적이다. 이런 개인적 특성의 일부는 사전에 부지런히 준비하면 파악할 수

     있는 것이지만, 어떤 것은 대화 도중, 혹은 계속되는 만남을 통해 그때그때 '즉흥적으로' 파악해야 한다.

 

11. 자기성찰 지능

     자기성찰 지능은 다음과 같은 요소들을 필요로 한다. 우선, 자신에 대한 정확한 지식이 필요하다. 즉, 나는 누구이며, 나의 장단점은 무

     엇이고, 나의 목표와 그것을 가장 잘 성취할 수 있는 방법은 무엇인가를 잘 알아야 한다. 또한 자신은 성공을 어떤 방법으로 일궈낼 수

     있는지, 그리고 어떤 사건을 겪었을 때 사전 자체의 결과와 관계없이 그것에 대한 자신의 반응에서 무엇을 알아낼 수 있는지 등도

     자기 성찰 지능의 핵심적 요소이다.

 

12. "우리는 우리가 하는 일뿐만 아니라, 하지 않는 일에 대해서도 책임을 져야한다."




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