비전으로 가슴을 뛰게 하라

비전으로 가슴을 뛰게 하라

켄 블랜차드, 제시 스토너 지음 | 조천제 옮김

21세기북스 2006.01.10.

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평점

인상깊은 구절

비전은 자신이 누구이고, 어디로 가고 있으며, 무엇이 그 여정을 인도할지를 아는 것이다.

1. 비전은 에너지를 집중시켜준다. 비전은 방향을 제시해준다. 비전은 잠재된 힘을 발휘하게 해준다. 비전은 전력을 다해 앞으로 나아갈 수 있게 해준다. 전력을 다해서 앞으로 나아갈 수 있는 능력......즉 자신이 누구이고, 어디로 가고 있는지, 그리고 무엇을 삶의 지침으로 삼아야 할지를 알고 있다는 의미이다.

 

2. 조직이 충분한 힘을 갖추려면, 리더들은 조직원의 희망과 꿈이 반영된 확고한 비전을 창조하는 방법을 알아야 한다. 리더십이란 어디론가 이끌 수 있는 힘이다. 공동의 비전을 위해 매진하지 않는 리더십은 개인의 이익에만 치우치기 쉽다.

 

3. 가슴속에 비전을 품는다는 것은 일에서나 인생에서나 어떻게 판단하고 행동하겠다는 굳은 의지와 신념을 세우는 일이다.

 

4. 보통 리더를 따른다는 것은 그 사람을 따르는 것이 아니라 그가 제시하는 비전을 따르는 것이다.

 

5. 비전의 첫번째 요소는 의미있는 목적이다. 좋은 목적 선언문은 '존재이유'를 설명해야 하고, 보다 큰 선을 위해 공헌 하는 것이어야 한다.

 

6. 목적

    - 목적은 조직체의 존재 이유이다.

    - 목적은 단지 하고 있는 일을 설명하는 데 그치지 않고 '왜 그 일을 하는가?' 라는 물음에 답한다.

    - 목적은 고객의 입장에서, 조직이 정말로 하고 있는 일이 무엇인지를 뚜렷하게 해준다.

    - 훌륭한 조직체는 흥미와 참여를 불러일으키는 깊이 있고 고결한 목적의식(의미있는 목적)을 가지고 있다

    - 말 자체보다는 그것이 사람들에게 갖는 의미가 더 중요하다.

 

7. 비전의 두 번째 요소는 뚜렷한 가치다. 목적이 '왜' 를 말해주기 때문에 중요하다면, 가치는 '어떻게'를 말해주기 때문이다. 가치는 목적을 수행해 나가는 하루하루에는 어떻게 행동할 것인가 ? 하는 물음에 대한 답이 되어준다.

 

8. 가치

     - 가치는 목적을 추구함에 있어서 어떻게 진행해 나갈 것인가에 대한 폭넓은 지침을 제공한다.

     - 가치는 나는 무엇을 토대로 어떻게 살고자 하는가 ? 하는 질문에 대한 답이다.

     - 가치의 실행을 보여주는 행동들이 정확히 무엇인지 알 수 있도록 가치가 분명하게 기술되어야 한다.

     - 개인적 가치가 조직체의 가치와 일직선상에 있어야 한다.

     - 일관성을 가지고 실천해야 한다.

 

9. 비전의 세 번째 요소는 미래의 청사진이다. (미래에 대한 생생한 그림)

 

10. 청사진의 힘은 그것을 이루어가는 과정이 아니라 최종적인 결과에 초점을 맞출 때 발휘된다.

 

11. 비전은 자신이 누구이고, 어디로 가고 있으며, 무엇이 그 여정을 인도할지를 아는 것이다.

 

12. 확고한 비전을 위한 조건

     - 우리가 하고 있는 일이 무엇인지 알 수 있게 해준다.

     - 매일 매일의 결정을 내릴 수 있도록 지침을 준다.

     - 우리가 바라는 미래의 청사진을 눈앞에 그려준다.

     - 영속성이 있다.

     - 더 훌륭해지려는 것이지만, 경쟁에서 이기는 데에 치중하지 않는다.

     - 단지 숫자의 나열이 아니라, 가슴을 설레게 하는 어떤 것이다.

     - 모든 이들의 마음과 정신에 와닿는다.

     - 각자가 어떤 기여를 할 수 있는지 알 수 있도록 해준다.