일을 했으면 성과를 내라

일을 했으면 성과를 내라

류랑도 지음

쌤앤파커스 2010.01.05.

평점

< 목차 >

1. work : 일하는 방식 ; 일의 본질을 파악하라

2. Action : 행동하는 방식 ; 일하는 전략을 혁신하라.

3. Yearn : 열망하는 방식 ; 일의 주인으로 우뚝 서라.

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1. 상사의 목표를 알고, 상사의 니즈를 읽고, 상사의 의중에 맞게 행동하라. 왜냐하면 상사는 내 성과의 제1고객이기 때문이다. 조직에 속한 구성원이라면 당연히 자신의 고객인 상사의 숨겨진 욕구를 파악해서 내 업무의 기준으로 삼아야 한다.

 

2. 당신이 상사에게 먼저 다가가라. 상사가 요구하는 것을 담아내고 상사의 업무스타일에 맞춰 일을 해내기 위해서는, 상사의 행동패턴을 잘 분석해둬야 한다. 그러기 위해서는 아무래도 상사와 부하라는 딱딱한 관계를 벗어나 조금 더 친밀한 사이가 되는 것이 유리하다.

 

3. 상사의 지시를 당신의 언어로 해석해 설명하라. 상사는 당신의 생각을 요구한 것이다.

설령 상사가 구체적인 지침을 주었다고 해도, 당신은 거기에 크든 작든 자신의 생각을 담아 화룡점정 하는 정성을 보여야 한다.

 

4. 어떠한 일이든 담당자의 시각과 고민과 노력이 있어야 하고, 그러려면 업무를 추진하는 사람의 생각과 논리에 따라 정리하는 과정이 중요하다. 기획안이든 어떤 업무든, 가장 중요한 것은 자신의 생각과 관점을 바탕으로 정리하는 것이다. 그래야 실력이는다. 방향과 목적은 상사의 직접적인 니즈를 반영해야 하지만, 상사의 숨겨진 욕구는 업무지시를 받은 사람이 적극적으로 찾아내야 한다. 그 과정에서 어떻게 일을 할지에 대한 자신만의 소신과 논리가 나온다.

  

5. 오늘 당신이 가야할 곳은 어디인가 ?  당신은 매일 아침, 오늘 하루 달성해야 할 '성과의 모습'을 그리고 있는가 ?

 

6. 자신이 맡고 있는 프로젝트나 과제의 목적, 추진배경뿐 아니라 일의 목적지 및 현재상황, 일의 시공간, 사람들과의 관계 등을 상상할 수 있는 4차원의 사람이 되어야 한다.

 

7. 일의 의미를 되새겨 한결 같음을 유지하라. ; 일을 통한 자기 완성

    일을 자기완성이나 자기계발의 과정이라고 생각하는 사람들은 일 자체를 성스럽고 진지하게 대한다.

 

8. 나에게 필요한 역량은 조직,미래의 환경, 미래의 목적, 시장환경에 따라 수시로 변한다.

 

9. 전문성의 키우려면 '일 관리'와 '자기관리'에 철저해야 한다. 일관리는 선택과 집중에 의해 이루어지며, 자기관리는 동기부여를 어떻게

 하는가에 달렸다.

 

10. 상사와 회사생활 (업무진행사항)을 공유하지 않으면 당신만 손해다. 지시받는 보고가 아닌 먼저 찾아가는 제안을 하라.

 

11. 자신을 뻥튀기 하지 마라. 역량에 대한 착각은 자유가 아니다. 다 안다고 떠벌리는 게 왜 무서운지 아는가 ? 아는척 하는 순간  절대로 남들이 가르쳐주지 않기 때문이다. 그 순간 성장이 멈춰버리는 것이다. 당신은 자신에 대해 얼마나 객관적으로 알고 있는가 ?

 

12. 품성이 성과를 갉아먹게 하지마라. 내가 인정받아야 성과도 인정 받는다. 먼저 인사하라. 먼저 배려하라. 항상 성실하라. 일만 잘하는 사람이 아닌, 일도 잘하는 사람이 되어라.

 

13. 회사에 있는 동안은 내 시간이 아니다. 회사는 이를테면 나의 가치를 거래 하는 시장인 것이다. 경기장에서 놀지마라. 근무시간은 회사의 것이다.

 

14.조금 힘들어도 오랜 시간 고민하여 어렵게 체득한 것인 진정한 나의 것이다. 내가 직접 공들여 쌓은 지식이나 경험, 역량은 그 수명이 길다. 꾸준한 성과를 만들어내기 위해서는 역량이 있어야 하고 역량을 키우려면 힘들더라도 제대로 된 절차를 반복해서 습관이 되고 체질이 되게 해야 한다.

 

15. 일에 대한 당신의 열정 온도는 몇 도 인가 ? 성과달성 여부는 이루고 싶은 목적에 대한 열정의 차이에 달려있다.

 

16. 당신이 꿈꾸는 회사는 세상에 없다. 신문기사에 나오는 이상적인 회사를 찾아 헤매는 파랑새가 되어서는 아무것도 이룰수 없다.

비교해봐야 남는게 뭔가 ? 불만만 쌓이고 업무에 몰입하는데 방해만 된다. 현실을 직시하고 회사에 감사하라.

정말 견딜 수 없을만큼 마음에 들지 않는다면 당장 조직을 떠나라. 쓸데없는 것에 자신의 힘과 시간을 소진하지 말고, 자신의 위치에서

내 업무를 위한, 내가 몸담고 있는 회사를 위한 아이디어를 고민하는 것이 백배 생산적이다.

 

17. 자신만의 스트레스 관리 노하우를 만들어라. 스트레스에 대한 내성을  기르는 데는 긍정적인 시각과 자신감이 가장 중요한 덕목이 아닐까 한다.

 

18. 성장은 언덕길처럼 오는게 아니라 계단식으로 온다. 어느 시점엔가 벽에 부딪힐 것이다. 그리고 그 벽을 넘으면 더 크게 성장할 것이다.